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傳統(tǒng)經(jīng)銷模式亟需淘汰，但又不知采用何種創(chuàng)新經(jīng)銷模式?廣東服飾皮具鞋業(yè)品牌代理對接會墾談會分別在廣州白云世界皮具貿(mào)易中心二期和花都東泰萊山莊如期舉辦，這兩場墾談會均由皮具商報社和服裝商報社主辦，皮具商報社長陳海平針對如今行業(yè)現(xiàn)狀及機遇點進行了深入分析，同時提出沖鋒號解決商業(yè)模式，鼓勵廣東的品牌商走出去，線上、線下主動出擊搶客戶!
渠道扁平化需求加大供應商獲取經(jīng)銷商能力有限
在墾談會的開場，陳海平都會強調要分析摸透市場現(xiàn)狀的重要性，他提到，今年的生意不好，要思考問題出現(xiàn)在哪里，有什么變化，這些變化又是什么原因引起等，這些都要分析透徹，而且還要實施一些有效措施來應對這些變化。在墾談會上，陳海平準確分析當下的行業(yè)“痛點”。
痛點1：渠道繁冗
陳海平提到，傳統(tǒng)經(jīng)銷模式，產(chǎn)品到達零售終端之前的中間批發(fā)環(huán)節(jié)過多，從貨源廠商依次到全國總代、區(qū)域總代、省代、市代、零售商，***終到消費者，各環(huán)節(jié)價格層層加碼，使零售終端產(chǎn)品價格居高。在電商與行業(yè)競爭日趨激烈的雙重沖擊下，供應商與經(jīng)銷商壓力倍增，渠道扁平化的需求強烈。
痛點2：貨源市場難開拓
行業(yè)爭奪經(jīng)銷商競爭激烈，守株待兔式等待采購商上門的方式受到嚴峻挑戰(zhàn)，供應商主動向外尋求開拓渠道的需求劇增，但占整體批發(fā)行業(yè)大多數(shù)的單個供應商面臨缺乏開拓團隊、成本高、風險大、時間長的難題，這些都制約著中小型行業(yè)貨源廠商開拓渠道市場。
痛點3：電商虧損
除此之外，陳海平也認為，具備一定規(guī)模的供應商選擇線上零售成本劇增，已開展電商的行業(yè)供應商目前80%處于虧損狀態(tài)。因此他們轉而向下尋求線上、線下結合或其他經(jīng)銷渠道的需求強烈。
痛點4：信息不對稱
線下實體店在相當一段時間內(nèi)，依然是整體零售市場的銷售主體，實體店的零售商依然是產(chǎn)品批發(fā)的主要對象。即使是今后成長起來的傳統(tǒng)電商、微商銷售渠道，依然需要從貨源廠商采購產(chǎn)品進行分銷零售，因此批發(fā)環(huán)節(jié)市場總量依然龐大。陳海平表示，國內(nèi)千千萬萬的零售商、電商、微商分散在中國各個地域，與供應商之間存在信息不對稱，供應商獲取經(jīng)銷商的能力依然有限。
線上線下整合資源助力行業(yè)線下品牌對接行業(yè)洗牌加劇淘汰、坐商遇發(fā)展瓶頸、舊模式渠道受電商嚴重沖擊，服飾皮具鞋業(yè)市場難題已經(jīng)步步逼近，品牌廠商要如何發(fā)展?針對現(xiàn)在市場發(fā)展的困境，皮具商報社和服裝商報社聯(lián)合提出了解決目前品牌廠商難題的商業(yè)模式。陳海平介紹道，為服裝、皮具、鞋業(yè)貨源廠商提供在國內(nèi)各省開拓渠道的服務，組織品牌廠商與經(jīng)銷商對接會，助力行業(yè)線下品牌對接。除此之外，線上手機平臺為品牌廠商提供產(chǎn)品展示廣告平臺，并且通過手機平臺為各地經(jīng)銷商提供買手服務。
據(jù)了解，廣東服飾皮具鞋業(yè)品牌代理對接會的運作模式是線上線下結合為中國服裝、皮具、鞋業(yè)打造B2B第一批發(fā)平臺，并且依托以上平臺以及行業(yè)新聞傳播將供應商、采購商作為消費者整合，為中、高端消費品提供營銷資源。“陳海平社長的演講內(nèi)容很客觀，能夠準確反映市場的現(xiàn)狀。沖鋒號傳媒的這種對接會模式也是比較創(chuàng)新，也讓客戶和品牌廠家直接進行對接，我個人覺得這種模式挺好的。”奧王箱包推廣部經(jīng)理彭國蘭在墾談會現(xiàn)場接受記者采訪時如是說。
陳海平提到，成功簽約代理商8家，一日多時間現(xiàn)場銷售貨品20萬元，超出品牌廠商預期。多數(shù)品牌商表示，跟隨沖鋒號傳媒團隊主動出擊的效果如此火爆證明市場需求巨大!
